Проблемы с которыми сталкиваются руководители во время принятия сотрудника на рабочее место, и как их решать.

Заработная плата это:

1. Денежное выражение стоимости рабочей силы.

2. Денежное вознаграждение, получаемое работником за свой труд в размере, определяемом законодательством и трудовым договором.

3. Цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

4. Сумма денежных выплат за работу, выполняемую по трудовому договору.  Собеседование при приеме на работу это:                                                  Выяснение опыта претендента, а также его личностных качеств, т. е. знакомство с ним.              Собеседование — это беседа равных людей, у каждого из которого есть своя позиция, имеющая право на существование, и определенный круг интересов.                                                Как понравиться работодателю.

* В начале собеседования необходимо представиться.

* Смотрите прямо на собеседника.

* Внимательно выслушивайте вопросы, не перебивайте.

* Если Вы не поняли вопрос, не стесняйтесь уточнить: «Я вас правильно понял….»

* Отвечайте только по существу, избегая многословия.

* Говорите объективно и правдиво.

Найм персонала— это процесс, который затрагивает комплекс услуг по поиску, отбору и приему сотрудников. При этом найму должно обязательно предшествовать определение потребностей в персонале, анализ должностных инструкций и рабочих мест, оценка профессиональных и личностных качеств специалистов.

Специалист-это работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального образования или хороших практических знаний или практического опыта в какой-либо сфере.

Руководитель-процесс управления и контроля деятельности организации или группы лиц.

Карьерная лестница это:

Называется процесс продвижения по службе, когда сотрудник, достигая профессиональных успехов, получает повышение в должности. Перспектива движения по карьерной лестнице вызывает у работников желание улучшать свою работу, постоянно совершенствуя как личные, так и профессиональные качества.

Мотивация персонала это:

Создание условий и различных стимулов в компании, которые побуждают сотрудника работать более эффективно, более качественно в достижении поставленных целей.

Обязанность это:

1. То, что подлежит безусловному выполнению кем-то (по общественным требованиям или по внутренним побуждениям).

Как войти в доверие к руководителю:

Совет 1. Наблюдайте за руководителем.

Совет 2. Не надоедайте.

Совет 3. Не перенапрягайте шефа.

Совет 4. Предлагайте новые идеи.

Совет 5. Будьте честны с руководителем.

Причины по которым могут не взять на рабочее место:

1. Заработная плата размер зарплаты.

2. Недостаток квалификации или ее избыток.

3. Непунктуальность.

4. Недостаток необходимых качеств.

5. Самооценка.

6. Ложь и плохие рекомендации.

7. Плохое резюме.

8. Частая смена работы.

9. Трудовое законодательство запрещает работодателю необоснованно отказывать соискателю в заключении с ним трудового договора. Безосновательный отказ в приеме на работу грозит компании наложением штрафов (ст. 64 ТК РФ, ст. 5.27 КоАП РФ, ст.

Выполнение задачи для руководителя означает:

1. Ясно понимать задачу, довести ее до команды и постоянно напоминать о ней ее членам.

2. Понимать место данной задачи в общих планах организации.

3. Планировать пути выполнения данной задачи.

4. Предоставлять необходимые для этого ресурсы: людей, время, средства , оборудование и полномочия.

5. Обеспечивать обратную связь и информацию по продвижению дела.

6. Оценивать результаты в свете планов и поставленных задач.

Как наладить отношения на работе:

1. Дайте другим почувствовать себя значительными.

2. Говорите о том, что интересно собеседнику.

3. Уважайте чужое мнение.

4. Признавайте свои ошибки.

5. Не стремитесь изменить людей.

6. Научитесь слушать.

7. Демонстрируйте хорошие манеры.

Нет нужных претендентов:

1. Мало ответов

Возможно, что текст плохо сделан.

1. Требований больше чем заработная плата.

2. Зарплата ниже.

3. Плохое описание.

Не забывайте про изучение канала, возможно что-то нужно добавить или убрать.

Идеальный работник должен уметь самостоятельно принимать решения и быть способным предпринимать решительные действия.Настоящего профессионала от рядового работника отличает умение не только качественно выполнять поставленные перед ним задачи, но и вносить рациональные дополнения в специфику своей работы.

Откликаются неподходящие кандидаты:

Нужно проверить вакансию, скорее всего с ней что-то не то.

1. Плохое название, слишком творческое или наоборот.

2. Не соответствует опыт работы.

3. Требования плохо соответствуют должности.

Отбор работников:

Дается задание, если кандидат плохо выполняет, то соответственно его не берут на рабочее место.

Проблема была и до этого.

Опыт это:

1. Отражение в сознании людей законов объективного мира и общественной практики, полученное в результате их активного практического познания.

2. Совокупность знаний и практически усвоенных навыков, умений.

Проблем никогда не было, а сейчас появились.

Просмотрите пункты выше, скорее всего что-то из этого.

Сотрудники ленятся в найме на рабочее место.

Одно из главных условий хорошо выполняемой работы- дружный коллектив. То есть люди, которые видят общую цель в своем общем труде, уважают свой труд и, что немаловажно, уважают друг друга.

Помощь команды влияет огромную роль, специалисты на похожих позициях могут помочь и объяснить, если что-то не понятно.

Согласитесь, обстановка очень влияет на работу человека.

Непонятно кто чем занят и все всё скидывают дуг на друга.

Для этого нужен план и расписание задач, так же сроки сдачи задач.

Приходят «самоуверенные кандидаты».

Иногда кандидаты разочаровывают, знаний ноль, а вот амбиций много.

Например:

Руководитель хочет «умного» работника, просит указать опыт работы побольше, технологии посложнее, результат: приходят самоуверенные работники.

Как это всё работает?

Хороший работник, увидит у вас несоответствие условий и пройдет мимо. А те работники у которых самооценка выше крыши, откликнутся.

Кандидат исчезает после разговора.

Что случилось? Всё же было хорошо.

1. Вы можете отпугнуть вопросами, например:

Семейная жизнь.

Кем вы видите себя через определённый промежуток времени и тд.

Спросите лучше в другом плане « В каком направлении вы хотите в дальнейшем развиваться?»

2. Пропала мотивация.

Заключение:

Запомните пять рекомендаций.

1. Всегда разбирайтесь в ситуациях.

2. Общайтесь со своим коллективом используйте подходы, чтобы они становились дружнее. Например, играйте в игры.

3. Пропишите обязанности каждого сотрудника, так же кто за что отвечает, никто не будет давать свою работу другому.

4. Всегда мотивируйте работников и кандидатов, таким образом работа будет идти продуктивнее и быстрее.

5. Используйте программное обеспечение. Сможете тратить меньше времени и будете всё знать и понимать.

Используйте эти правила каждый день, а лучше запишите, тогда работа пойдет намного продуктивнее.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s